Yüksek profilli işten çıkarmalar, üst düzey yeteneklerin bol olduğunu düşünmenize yol açabilir, ancak her yerdeki ekipler, açık rolleri kaliteli adaylarla doldurmak için mücadele etmeye devam ediyor. Kuruluşunuz bir işe alma çıkmazındaysa, işe alma işlevinizi dış kaynaklara yaptırmanın zamanı gelmiş olabilir. Yetenek kıtlığınızı sona erdirmenin sırrı dış ortaklar olabilir, ancak şirket içi ekiplerin araçları, taktikleri ve verimlilikleri kullanması bunu yapamaz.
Kuruluşunuz, dışarıdan bir insan kaynakları uzmanıyla ortaklık kurarak, büyük girişimler için zamanını ve kaynaklarını daha iyi kullanabilir. İşe alma konusundaki kuralları kırmaya çalışan saatleri tekeline almak yerine, İK ortaklarınız işe alım ihtiyaçlarınızı destekleyebilir. Birlikte, ekiplerinizin ihtiyaç duyduğu yetenekleri verimli ve etkili süreçlerle işe alacaksınız.
1. Öncelikleriniz için Doğru İş Ortaklarıyla Çalışın
Tıpkı açık pozisyonlarınız için doğru işe alımları aradığınız gibi, hedefleriniz için doğru ortaklara ihtiyacınız olacak. Bu kuruluşlar, insan kaynakları ekibinizin bir uzantısı olacağından, doğru uyumu belirlemeniz gerekecektir. Aramanızı başlatmadan önce kuruluşunuzun ihtiyaçlarını belirleyin. Bu temel eylem, sorunlu noktalarınızı çözecek hizmetlere ve yeteneklere odaklanmanıza yardımcı olacaktır.
Fazladan işe alım uzmanına ihtiyaç duyan ekipler, sabit bir süre için üçüncü taraf bir yüklenici kiralayabilir. Daha fazla desteğe ve daha karmaşık çözümlere ihtiyaç duyan kuruluşların en iyisi, kayıtlı bir işverenle çalışmak olabilir. Bir EOR, potansiyel çalışanları farklı istihdam yasalarına sahip ülkelerde yaşayan kuruluşlar için ek esneklik sunabilir.
Ortaklıklarınızın etkinliğini artırmak için potansiyel çözümleri araştırırken hedeflerinizi belirleyin. Aramanızı başlatmadan önce dahili işe alma ekibiniz arasında fikir birliği sağlayın. Katılımı erken kazandığınızda, verimli bir başlangıç ve ardından kaliteli sonuçlar elde etme şansınızı artıracaksınız.
2. Net İş Tanımları Geliştirin
Modern işyerlerinde talihsiz bir gerçek, iş rolleri ve sorumlulukları hakkındaki kafa karışıklığıdır. Ve netlik olmadan, hem mevcut çalışanlar hem de yeni işe alınanların gelişme şansı çok az olur. Ortaklığınızı başlatmadan önce, yüksek öncelikli açık pozisyonlarınızın iş tanımlarına bir göz atın. Net, ölçülebilir ve mevcut ekibinizinkilerle tamamlayıcı olduğundan emin olun.
Doğru yeteneği çekmek için kuruluşunuzun misyonunu ve değerlerini yansıtan taslak açıklamalar. Teslimatlar ve beklentiler konusunda net olun, böylece adaylar işin neye benzediğini iyi bir şekilde kavrar. Yapabildiğiniz zaman eğitimi ve diğer nitelikleri gevşetmeyi düşünün. Bu düzenleme, işe alma havuzunuzu genişletebilir ve daha az geleneksel geçmişe sahip yüksek kaliteli adayları başvurmaya teşvik edebilir.
Bu çaba, mevcut iş tanımı uygulamalarınızdaki boşlukları ortaya çıkarabilir. Yenilerini geliştirmekten çekinmek yerine, İK ortaklarınızın sağlayabileceği içgörüyü düşünün. Dışarıdan bakış açıları uzun vadeli iyileştirmelere yol açabilir. Zaman çizelgeniz ne olursa olsun, yeni açıklamaların doğru olduğundan ve üst düzey yetenekleri çeken temel faktörleri içerdiğinden emin olun. Daha fazla şeffaflık için, adayların performansının nasıl ölçüleceğini ve rolleriyle ilişkili önemli kilometre taşlarını ekleyin.
3. Tartışılabilir Faktörler İçin Aralıkları Ayarlayın
İşletmenizin bileşenlerini dışarıdan temin ettiğinizde, bunun nedeni genellikle kurum içi ekibinizin yardıma ihtiyacı olmasıdır. Ortaklarınızın sizin adınıza müzakere etme yetkisine sahip olduğu faktörleri ana hatlarıyla belirterek, yeniden yakaladığınız zamanı gereksiz temas noktalarından koruyun. En yaygın olarak, bu, adaylar tazminat ve yan haklar hakkında soru sorduğunda ortaya çıkar.
Sohbeti başlatmak için şirket bütçelerinizi gözden geçirin, ancak tavsiyeler için İK ortaklarınızı dinlemeye hazır olun. Yurtdışında işe alınan ekipler, bulunduğunuz yerdekilerden farklı ücret beklentileri bulabilir. Örneğin, bazı ülkelerde belirli yardımları, izinleri veya sözleşme gerekliliklerini zorunlu kılan düzenlemeler vardır.
Bu ayrıntılar hızla karmaşıklaşabilir, bu nedenle, gelecekteki işe alma girişimlerini yapılandırmaya yardımcı olmak için ortaklarınızın içgörülerine açık olun. Uluslararası adayların ilgisini çekebilecek veya bozabilecek, yukarıda belirtilen iş tanımlarına kilit faktörlerin dahil edildiğinden emin olun. Bu, işletmeniz için gerekli olan teknik yetenekleri, kodlama ortamlarını ve sertifikaları belirtirken özellikle yardımcı olabilir. Gereksinimlerinizi abartmaktan kaçının ve bunun yerine işe alınabilir yetenek için temel faktörlere odaklanın.
4. Beklentileri Belirleyin, Önemli Kilometre Taşları Belirleyin ve Son Seçimleri Yapın
Kuruluşunuz için işe alma işlevini devretmek, ekiplere çok ihtiyaç duydukları nefes alma odasını sağlayabilir. Ancak, geri kazanılan zamanın sizi süreci kontrol etmeye teşvik etmesine izin vermeyin. Etkileşiminiz için beklentileri belirleyerek sürecinizi koruyun.
Aday aramanızın kuruluşunuzun gemide yeni işe alımlara ihtiyacı olduğu zaman için zamanlandığından emin olmak için önemli kilometre taşlarını tartışın. Diyelim ki şirketiniz gelecek yıl bir ürün lansmanı planlıyorsa, tam kadrolu ve zamanında eğitimli bir ekibe ihtiyacınız olacak. Zaman çizelgenizin stratejik planlar ve departman öncelikleriyle eşleştiğinden emin olmak için departman liderlerinizle görüşün.
İK liderlerinizin veya işe alım müdürlerinizin ne zaman devreye girmesi gerektiğini belirleyin. Bu paydaşların iş tanımının ve işe alım takviminin geliştirilmesine dahil olması gerekse de görüşme süreleri sınırlı olabilir. İşe alma yöneticilerinin yetenek kısa listeleriyle etkileşim kurmasının ve son görüşmeleri gerçekleştirmesinin ne zaman uygun ve verimli olduğuna karar verin. Tam zamanlı işe alınanlar kültür uyumu için taramaya ihtiyaç duyabilirken, kısa süreli yetenekler daha azına ihtiyaç duyabilir. Yöntem ne olursa olsun, beklentileri netleştirin ve ardından en iyi sonuçları elde etmek için onları karşılayın.
Net İletişim, Etkili Bir Ortaklığın Sağlamlaştırılmasına Yardımcı Olur
Harici işe alma girişiminizi başlatmadan önce, tüm tarafları meşgul tutmak için iletişim kadansını ana hatlarıyla belirtin. Net iletişim kanalları oluşturun, temas noktaları için beklentileri belirleyin ve önemli son teslim tarihlerini belirleyin. Etkileşim kuralları üzerinde anlaşın ve ortak taahhütleriniz için birbirinizi sorumlu tutun. Birlikte, kuruluşunuzun ihtiyaç duyduğu nitelikli yetenekleri işe almanıza olanak sağlayacak etkili bir ortaklık başlatacaksınız.
Öne Çıkan Resim Kredisi: Tima Miroshnichenko; peksel; Teşekkürler!
Kaynak : https://insidexpress.com/technology/1-outsourcing-hiring-for-seo-success2-seo-friendly-outsourcing-for-hiring3-hiring-outsourcing-for-seo-impact4-seo-optimized-outsourcing-for-hiring/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=1-outsourcing-hiring-for-seo-success2-seo-friendly-outsourcing-for-hiring3-hiring-outsourcing-for-seo-impact4-seo-optimized-outsourcing-for-hiring