Bütünlük Arayışı: Dünya Ekonomik Forumu Tartışmalarından Ne Öğrenebiliriz?


Geçen hafta İsviçre’nin Davos kentinde düzenlenen yıllık toplantı Dünya Ekonomik Forumu (WEF)’ temasıyla gerçekleştirildi.Parçalanmış Bir Dünyada İşbirliği.’

Yapıcı, ileriye dönük diyaloglar kurmak ve kamu-özel işbirliğini kolaylaştırmak amacıyla bir platform sağlamayı amaçlayan toplantıya ~50’den fazla devlet başkanı ve ~60 maliye bakanı, çok sayıda ticaret ve dışişleri bakanı katıldı.

Açılış mesajı, Ukraynalı First Lady Olena Zelenska’nın birbirine bağlı bir dünyada yaşadığımıza ve mevcut parçalanma ve daha fazla hayat veren tasarıma ulaşmak yerine aktif olarak daha iyi işbirliği aramamız ve sağlamamız gerektiğine dair özel bir mesajına eşlik eden açık ve özdü.

Yeni dünya düzeninde değişimin üç ana itici gücü ve bunların iş ve işyeri deneyiminin geleceğini nasıl etkilediği hakkında yazıyor ve konuşuyoruz: Küreselleşme, dijitalleşme ve demokratikleşme.

DEF gündemi, bazı değerli gerçeklere ve argümanlara işaret etmek yerine her zaman çözüm sunmasa da, bu değişim itici güçlerinin her birine dokunacak şekilde özetlenebilir.

1. Küreselleşme: Hiç şüphe yok ki ekonomilerimiz, küresel üretim zincirleri (mallar, hizmetler, sermaye vb.) akışları ve ayrıca yıllar içinde yetenek, veri ve fikir alışverişi yoluyla büyük ölçüde birbirine bağlı hale geldi. Bu çok coğrafi değer zincirlerinin, piyasa ve çevre için çeşitli riskler, türbülanslar ve rahatsızlıklar yaratırken tüketici için daha müreffeh bir dünya sağladığı da doğrudur. Sonuç olarak, ikinci gün ekonomi tarihçisinin yer aldığı açılış paneli Adam Töz “Küreselleşmeden çıkma veya yeniden küreselleşme” kavramına odaklandı. Bireyleri ve kolektifi harekete geçmeye çağıran birkaç açık gerçek yerine geçerli sonuçlar sunulmadı:

  • hiçbir bölge kendi kendine yeterli değilken, ticaretin yarısı etkinlik kazanımlarını etkileyecek şekilde yoğunlaşmış durumda,
  • değişimin hızı ve kaynaklardaki çeşitlilik eksikliği yaşam alanını (insan kaynakları dahil) tüketiyor,
  • hükümetler yeni bir küresel ticaret/işletme modelini yeniden tasavvur etmek için çok ağır ve yozlaşmış,
  • Organizasyonlar içinde gerekli esneklik seviyelerine ulaşmak için istikrar gereklidir.

2. dijitalleşme: Küreselleşmenin etkileri gibi, dijitalleşme ve teknolojik gelişmeler insanlığın en yaygın sorunlarından bazılarına ortak refah ve akıllı çözümler yaratırken, aynı zamanda bireyleri ve kuruluşları bunaltarak kargaşayı, kutuplaşmayı ve hatta kutuplaşmayı artırdı. iklim krizine. Gelecekteki teknolojik gelişmelerin olumlu ve olumsuz potansiyel etkilerini daha iyi hesaplama ihtiyacı etrafında çok şey sunuldu. Ayrıca, büyük teknoloji firmalarına daha fazla yatırım yapmaları ve büyük verilerin olumlu kullanımına ve üretken yapay zekanın oluşturulmasına yönelik daha yüksek işbirliğini yönlendirmeleri için iyi bir teşvik vardı. Benim gibi tam zamanlı bir organizasyon pratisyeni için en iyi noktalardan bazıları CEO’su Amy Webb tarafından dile getirildi. Gelecek Bugün Enstitüsü:

  • teknolojik ilerleme bir olgunlaşma sürecidir (ve insan evrimini yansıtır),
  • kuruluşların önce temel benimsemeyi azaltması gerekir,
  • Eko-sistem değişikliği konusunda ciddiysek, teknolojiyi bir ticarileştirme aracı olarak yeniden düşünmeliyiz,
  • operasyonları ortak bir platformda standartlaştırarak ve inovasyonu mümkün kılarak işletmelerin daha fazla çeviklik deneyimlemelerine olanak sağlayabilecek türden bir atılımdan hâlâ uzağız.

3. Demokratikleşme: Bu muhtemelen en ilginç ve hararetle tartışılan konulardan biriydi ve tema sosyal ahlak, çeşitlilik, kapsayıcılık ve toplumsal cinsiyet eşitliği dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere çeşitli ilgi alanlarına bölünmüştü. Demokrasinin saldırı altında olup olmadığı ve gelişmiş ekonomilerde demokrasiyi nasıl hafife aldığımız konusunda tartışmalar vardı (Araştırma, MİT’li Acemoğlu çalışmalar ekonomik gelişme ile ekonomilerin ilerlemesi arasındaki bağlantıyı desteklemektedir.)

İster demokrasi saldırı altında olsun, ister birbirimiz için adil bir ortak alan yaratamadık/yaratamadık, toplumu etkileyen insani değerlerin gevşek bir şekilde kucaklanması ve yenilenmiş bir anlaşma ve bu ortak temelin daha iyi korunması için gerçek bir arayış var gibi görünüyor. Dahası, tarihteki anlayış eksikliği ve daha da önemlisi, hayatın birçok yönüyle ilgili edebiyat ve felsefe, farklı olasılıkları ve yaşamı doğuran sonuçları yeniden tasavvur etme konusundaki kolektif yeteneğimizi zayıflatıyor gibi görünüyor. Bu nedenle, bu yıl katılımcıların çeşitliliğini kutlamaya değer.

Böyle, İş ve işyeri deneyimi üzerindeki etkisine ilişkin bu gelişmelerden ne öğrenebiliriz?

Özellikle pandeminin ardından çoğu Fortune 500 şirketinin işletme modellerini “dönüştürmek” için çalışmaya başladığı bir sır değil. Birçoğu, büyümeyi hızlandırmak için aktif olarak yeni stratejiler benimsiyor. Bazıları hibrit çalışma gibi yarı modern işyeri uygulamalarına geri döndü. Accenture bu hareketi “Toplam Kurumsal Yeniden Keşif” Yine de mevcut bağlam, bir iş modelini dönüştürmekten veya insanların yarı zamanlı olarak evden çalışmasına izin vermekten çok daha fazlasını gerektiriyor. Deneyimi uçtan uca yeniden düşünmemiz gerekiyor gibi görünüyor ve İK’nın öncülük etmesi için harika bir fırsatı var. gelen verilere bakarak İşlerin Geleceği raporu, 2020dikkate alınması gereken değerli içgörüler vardır:

  • Tüm iyileştirilmiş veya yeniden tanımlanmış iş modellerinin, sürdürülebilirliği sağlamak için hayat alan değil, hayat veren olması gerekir.
  • Endüstriler yeniden şekilleniyor, mevcut sektörler değişiyor ve yeni iş kategorileri yeniden keşfediliyor,
  • Bir alan olarak ‘İnsan Kaynakları’, ‘İnsan ve Kültür’e dönüşüyor ve özel içgörü gerektiriyor,
  • İşletmelerin ihtiyaç duyduğu türden yetenekler öngörülemez ve kimsenin aşina olmadığı türden becerilerdir.
  • Öğrenme bireysel düzeyde yetersizdir ve daha sistemli hale getirilmesi gerekir,
  • Bazen ‘dönüştürücü liderlik’ olarak adlandırılan liderlik türü, daha fazla aşkınlık gerektirir; bu, işlemsel bir davranış alışverişinden daha az, farklılaştırılmış iklim deneyimini yönlendirmek için zihniyet ve duygusal kapasitede bir değişiklik, vb. anlamına gelir.

İş yeri içinde ve ötesinde devam eden çok sayıda vardiya, cesur kolektif eylem çağrısında bulunuyor. Coğrafyalar, endüstriler ve sektörler arasında birleşik bir cesaret ve sistemik işbirliği sağlanana kadar, gerçek insani yönümüzü keşfederek ve buna izin vererek bireysel kendi kendine liderlik yeteneklerimize yatırım yapmaya devam etmeliyiz. Dünyanın parçalanmış parçalarını uyumlu bir bütün haline getirmek imkansız göründüğünde, bugün ve şimdi gizli bir bileşeni kucaklamak için bir davet bulabiliriz – Uzay.

Mevcut çalışma dünyamız, mevcut paradokslara rağmen uzayı sorgulamaya takıntılı. Mutluluğu garanti etmese de maddi kazançla değer verilen hayat. Kârı garanti etmese de kaynaklarda genişleme. Bağlantıda kaliteyi garanti etmese de 7/24 erişim. Kaliteli sonucu garanti etmese de zamanın meşgul olması.

Karşılığında birden fazla sınırın ötesinde uzayda sürekli olarak ustalaşma ihtiyacı, güzellik, uyum ve öngörü kapasitemizi sınırlar. Yeniden başarma umuduyla, kendimizi mevcut sistemin sağlamak için tasarlandığı “şey” haline getiriyor olmamız ironik: dikkati dağılmış, dağılmış ve ne yazık ki kopuk. Ya da Davos’a konuldu: parçalanmış.

Gerçek şu ki, kendimiz olmadığımız yerde başkalarına liderlik edemeyiz. İşbirliğinin yeni bir yolunu yeniden düşünme konusunda ciddiysek, bilinmeyen bir alana adım atacak kadar cesur olmalı ve birbirimizle tanışmadan önce nefes almak, odaklanmak ve kendimizle yeniden bağlantı kurmak için ihtiyacımız olan mesafeyi kat etmeliyiz. Ve yapsaydık, belki de kendimizi koca bir endüstrinin yürürlükteki indirimleri uygulayan ve “geldiğini görmediler” diyerek karşı karşıya bulmazdık. Çünkü, tahmin et ne oldu? Listelenen her şeyden, ufkumuzu genişleten alan.


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/career-jobs/the-search-for-wholeness-what-can-we-learn-from-world-economic-forum-discussions/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir