Mike Stephenson, bir Girişimciler Organizasyonu (EO) üyesi, Vancouver’ın kurucu ortağı ve CEO’sudur. ekleSiyahlar, yerliler, beyaz olmayanlar, LGBTQ2S+ ve yeterince temsil edilmeyen diğer gruplar da dahil olmak üzere herkes için gayrimenkul yatırımını erişilebilir kılmak için kitle fonlaması ilkelerini kullanan . Mike’a uzun süreli, tek eşli bir ortak kurucuya sahip olmanın faydalarını sorduk. İşte paylaştığı şey.
Ültimatomlar bir ilişkinin sonu anlamına gelebilir, ancak yeni bir başlangıcı tetikleyen birini hatırlıyorum ve bu bir ayrılık hikayesi değil.
Birlikte 12 yıl çalıştıktan sonra Filipinler’de yeni bir girişime başlamak istedim. Ön plandaydım: Uzaktan çalışmak bir seçenek değildi. Kurucu ortağım Stephen ya benimle geliyordu ya da ayrılıyorduk.
Bazıları için bu dramatik görünebilir. Ama Stephen ve ben samimi konuşmalara alışmıştık. Aynı liseye gittik, üniversiteye gittik ve birlikte girişimciler olarak dişlerimizi kestik – bize kardeşler gibi savaştığımız söylendi. O anda, bir ayrılığın eşiğinde olabileceğimizi hissettik.
Girişimcilik yalnız olabilir. Romantik partneriniz ve iş arkadaşlarınız işinizi yönetmenin yükünü paylaşmazlar; bu nedenle endişeleriniz olduğunda veya dışarı çıkmanız gerektiğinde, konuşacak kimse yokmuş gibi hissedebilirsiniz. Bir pandemi, siyasi huzursuzluk ve aşırı hava olaylarını ekleyin ve belki de iş hayatında birlikte hareket etmek için sağlam bir ele sahip olmak hiç bu kadar önemli olmamıştı.
İster yeni bir işe başlıyor olun, ister profesyonel olarak birlikte büyümek için bir iş arkadaşı arıyor olun, burada tek eşli bir iş ortağında aramanız gereken üç şey var.
Zorlu sohbetler yapabileceğiniz birini arayın
Bir söz vardır: Boşanmak istemeyeceğin biriyle asla evlenme. Tecrübelerime göre, aynı şey bir iş ortağı için de geçerlidir. Ayrılık konuşmaları faydalı olabilir – ültimatomumu bıraktıktan sonra keşfettiğim gibi.
En başından beri, kurucu ortağım ve ben, diğer kişinin ne dediğini gerçekten duymadan büyük kararlar almayacağımız ve hatta tekliflere cevap vermeyeceğimiz konusunda anlaştık. Savunmaya geçmeden veya tepki göstermeden gerçeği duymak pratik gerektirir, ancak bundan daha önemli bir şey yoktur.
Stephen’a Filipinler hakkındaki fikrimi söylediğimde hemen evet demedi. Doğum izninde olan eşi ve 2 yaşındaki bebeğiyle konuştu. Birlikte işlemek ve karar vermek için zaman aldılar. Kararın işe yaramasına izin vermek: Birkaç hafta sonra hepimiz denizaşırı ülkelere taşındık.
Bazen şaka yapıyoruz, “Boşanmada çocukları kim alacak?” Ancak şakaların ötesinde, bir hissedarlar sözleşmesi yapmak çok önemlidir. Birçok küçük işletme ortağı, kendilerini zor bir durumda bulmazlar ve sonunda bulurlar.
Stephen taşınmayı kabul etmeseydi, ayrılmanın saygılı bir süreç olacağını biliyordum. Her işletme gelgitler yaşar. Samimi bir şekilde konuşabileceğinizi ve gerekirse uzaklaşabileceğinizi bilmek, sağlıklı bir ortaklık için hayati önem taşır.
Yapamayacağınız yerde teslimat yapan bir ortak bulun
Stephen’la tanışmadan önce bile onun inanılmaz satış becerisini duymuştum. Arka planda daha rahat olan biri olarak, onun güçlü yönlerinin benim zayıf yönlerim olduğunu kabul etmek (ve tam tersi) ortaklığımızın karşılıklı olarak faydalı olmasına yardımcı oldu.
Her şeyde iyi olmak zorunda olmadığınızı anlamak güçlendiricidir çünkü hoşlanmadığınız şeylerde harika olan birine sahipsiniz. İkimizin de güçlü takımlarımıza yaslanmamızı sağlıyor.
İlk başladığımızda, Stephen daha çok evin önündeydi ve ben daha çok araştırma, geliştirme ve ürün gibi şeylere odaklanarak evin arkasındaydım. Şimdi, CEO olarak, vizyondan ve şirketimizin değerlerine ve misyonuna sadık kalmamızdan sorumluyum.
Güçlü yönlerinizi tanıyan ve değer veren ama aynı zamanda bulmacanın size doğal olarak gelmeyen kısımlarını da görebilen birini bulun. Gartner araştırması tamamlayıcı bir yaklaşım benimseyen liderleri gösterir kişisel olarak daha iyi performans gösterin ve diğerlerinden yüzde 60 daha iyi performans gösteren ekiplere liderlik edin.
Değerleriniz kişisel olarak uyuşmuyorsa, profesyonel olarak fazla ilerleyemezsiniz.
Farklılıklarımız bizi tamamlayıcı liderler yapsa da, ortak noktalarımız nedeniyle daha da güçlüyüz: değerlerimiz.
Stephen ve benim paylaştığımız temel değerlerin çoğu, çocuklarını yetiştirme konusunda benzer yaklaşımlara sahip olan ebeveynlerimizin nezaketi. Eğitime değer verdiler ve öncelik verdiler ve hangi okula gittiğimiz konusunda bilinçliydiler. Okulumuzun sloganı içimize işlemişti: Semper Fidelis-Her zaman sadık.
Değerlerimiz, bizi neyin önemli olduğu konusunda temellendiren ve bize kim olduğumuzu ve işimizi neden yürüttüğümüzü hatırlatan yardımcı çapalardır.
Ayrıca başka bir önemli özelliği paylaşıyoruz – şirket misyonumuz tarafından içsel olarak motive oluyoruz. İşimiz Siyahilere, yerlilere, beyaz olmayan insanlara, LGBTQ2S+ ve yeterince temsil edilmeyen diğer grupların gayrimenkul yatırımına katılmasına yardımcı oluyor. Bu ortak tutku, işimizi besliyor.
Bir çalışanın Kanada’ya göç etmesine yardımcı olmaktan veya şirketinizin bir meslektaşınıza bebek sahibi olmak veya evlenmek gibi önemli bir yaşam kararı vermesi için güvence vermesine yardımcı olmaktan daha tatmin edici bir şey yoktur.
Bununla birlikte, tüm yüksekler için, bir şirkete liderlik etmenin en düşük payı vardır. Operasyonu benimle birlikte yöneten birinin olduğunu bilmek çok daha az yalnızlık hissi veriyor. Doğru kurucuyu bulduğunuzda, bu, camları açıkken en iyi arabayı sürmek ve en sevdiğiniz çalma listesi çalmaya benzer: Sür ya da öl yanınızda olmadan, ödül o kadar iyi değil.
Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/3-benefits-of-workplace-monogamy-and-how-to-find-it/