Uzak Ekip Kültürü Oluşturmaya Yardımcı Olacak 3 Şey

Pandemi, ardında çok sayıda çalışma ortamı bıraktı. Bazı markalar kurumsal ofis ortamına geri dönmek için dişleriyle ve tırnağıyla savaştı. Diğerleri, çalışanların haftada yalnızca birkaç kez işe gelmesi gereken hibrit çalışma alanları yarattı. Yine de diğerleri, uzaktan çalışma müjdesini tamamen benimsedi. Fiziksel çalışma alanlarını sattılar ve ekiplerinin işbirliği yapabileceği bulut tabanlı sanal ortamlara yatırım yaptılar.

Hibrit ve özellikle uzaktan çalışma ekipleri için pek çok avantaj vardır. Esnek çalışma saatleri ve eşzamansız iş akışları, herkesin işine en uygun zamanlarda yatırım yapmasını kolaylaştırır.

Ancak, özellikle kültür söz konusu olduğunda, uzaktan çalışmanın ve bulut tabanlı işbirliğinin bir bedeli oldu. İşte bulut tabanlı markaları için bir kurum kültürü ve kimliği oluşturmakta zorlananlar için birkaç ipucu ve öneri.

Kültürel Standartlar Oluşturun ve İletin

Bu ilk adım, atlanması kolay olduğu kadar açıktır. Çoğu zaman, kültür bir gerçeklikten ziyade bir kavramdır. Şirketinizin kültürünün uzak bir ortamda bile hayatta kalmasını ve gelişmesini istiyorsanız, ilk etapta onu yaratırken dikkatli olmanız gerekir.

Forbes Coaches Council, yapmakta zorlanıyorsanız nereden başlamanız gerektiğine dair içgörüler sunar. kurum kültürünüzü tanımlayın. Uzmanların tavsiyeleri şunları içerir:

• Temel değerlerden başlayarak
• Neyin önemli olduğunu tanımlama
• “nedenini” bilmek
• Vizyonunuzu ve stratejik önceliklerinizi netleştirme
• Ödün vermeyen bir liderlik vizyonunu mümkün kılmak
• Tanımınızla şeffaf olmak

Uzaktan kumandaya özgü stratejiler aramadan önce, kurum kültürünüze netlik ve öz kattığınızdan emin olun.

Kültürel Unsurların Somut Tezahürlerine Yatırım Yapın

Şirket kültürünün tamamı idealist bir retorik olamaz. Liderler, markalarının değerlerini çalışanlarına göstermenin yollarını bulmalıdır.

Örneğin, bir iyi şirket kültürünün temel taşları işçileri etkili bir şekilde elde tutması ve çalışan motivasyonunu sürdürmesidir. Bunu eyleme geçirmek, personelinizin tükenmişlikten kaçınmasına yardımcı olmak gibi bir şeyi içerebilir.

Elbette ortak bir alanda değilsiniz, bu nedenle bir yoga seansı için dinlenme odasında toplanamazsınız. Bunun yerine, tükenmişliği önlemenin uzaktan dostu yollarını arayın. Hayır, bu daha fazla toplantı rezervasyonu yapmak anlamına gelmez. Bu sadece daha fazla zaman sıkıntısına yol açacaktır.

Bunun yerine, işi boşaltmanın yollarını arayın. İyi bir örnek, işin bir kısmını devrederek bir içerik oluşturma ekibine iş yükü konusunda yardımcı olmak olabilir. İçerik oluşturmanın beyin fırtınasını ve ana hatlarını kısaltmak için ChatGPT gibi bir araç kullanın. Veya görevleri bir ortağa yaptırın. Örneğin Boomn, aşağıdakiler gibi hizmetler için içerik oluşturma uzmanlığı sağlar: sponsorlu içerik.

Tükenmişliği önlemek için çalışanınızın iş yükünü hafifletmek veya başka bir şey olsun, kelimeleri eyleme geçirmenin yollarını arayın. Bu, uzaktan çalışma kültürünüzün her yönünü sessizce oluşturmanıza yardımcı olur.

Tecrit ve Durgunluğa Yönelik Eğilime Direnin

Son olarak, uzak bir iş gücünde izolasyon önemli bir endişe kaynağıdır. İşe gidip gelirken karbon emisyonlarını azaltmak ve esnek çalışma saatleri sağlamak için uygun bir yol olabilir. Ama o bir maliyetle gelebilir.

İşyeri Ruh Sağlığı Merkezi, izole edilmiş işçiler uzun bir süre boyunca aşağıdakilerden muzdarip olabilir:

• Devamsızlıkta bir artış.
• Fiziksel ve duygusal stres.
• Daha düşük kişisel üretkenlik.

İzolasyon, zayıf genel takım performansına da katkıda bulunabilir. Üstüne üstlük, uzaktan çalışma kişisel kariyer ilerlemesindeki durgunluğu da etkiler. Başka bir deyişle, izole edilmiş uzaktan çalışanlar, işyerinde geri çekilme, düşük performans gösterme ve yukarı çıkamama eğilimindedir – bunların tümü işyeri kültürünü baltalayabilir.

Bu endişeyi gidermek için uzak ve hibrit ekip liderleri iş/yaşam dengesi ve net sınırlar duygusu şirket kültürlerinin bir parçası olarak. Bir çalışanın işine sürekli olarak bağlı olmadığını hissetmesi, “iş başındayken” hem işle hem de kurum kültürüyle ilişki kurmasına yardımcı olabilir.

Uzaktaki bir ekip için bir kurum kültürü oluşturmak zor olabilir. Bununla birlikte, anahtar, sanal veya hibrit bir ekip için hem erişilebilir hem de uygulanabilir olan kültürel öğelere odaklanmaktır. Kültürünüzü çalışan bakımı, tükenmişlikten kaçınma, sınırlar oluşturma ve iş/yaşam dengesini teşvik etme gibi ilgili şeylere odaklayın. Her şeyden önce, herkesin kuruluşunuzun temelini oluşturan temel işyeri değerlerini anlaması ve benimsemesi için bunu net bir şekilde tanımlayın ve uzaktaki ekibinize iletin.